דילוג לתוכן הראשי
יצירת קשר

Use Cases

הפיכת אתגרים מורכבים לנכסים אסטרטגיים

חינוך פיננסי ואמון — בנק מוביל

01

חינוך פיננסי ואמון

הלקוח: בנק מוביל

המטרה: השקת שירות ייעוץ פיננסי חדש.

האתגר: התגברות על ספקנות ציבורית עמוקה
וחוסר אמון במערכת הבנקאית.

האסטרטגיה הנרטיבית: מעבר מ"מכירת
שירותים" ל"העצמת החלטות", תוך שימוש בכלים
של כלכלה התנהגותית ליצירת שיח שקוף וחינוכי
על כסף.

הביצוע:  עבודה משולבת של המטה האסטרטגי
של הלקוח, חברת הפרסום, חברת התוכן
ביצירת
קמפיין באון ליין והטלוויזיה . המהלך כלל סרט
דוקומנטרי בפריים טיים: "מחליטים
להחליט" רשת
13, בהשתתפות פרופ' דן אריאלי והילה קורח.
אייטמים בתוכניות הבוקר,
סרטונים בדיגיטל,
שירות לקוחות וקורסים שהושקו בנושא.


אקוסיסטם דיגיטלי: יצירת קמפיין
מולטיפלטפורם לקידום ערכים חינוכיים ועקרונות
התנהגותיים.


מרכז ידע: שירותי ייעוץ אנושיים וקורסים
ייעודיים בקמפוס ההכשרות של הבנק.

התוצאה: שינוי בתפיסת המותג - מבנק כגוף
טרנזקציונלי לשותף פיננסי, וחיבור עם הציבור.

חוסן חברתי ושיקום — מפעל הפיס וכפרי סטודנטים

02

חוסן חברתי ושיקום

הלקוח: מפעל הפיס וכפרי סטודנטים

המטרה: העלאת מודעות לחשיבות כפרי
הסטודנטים בפריפריה,
במיוחד לאחר 7
באוקטובר.

האתגר: מיתוג מחדש של ארגון הלוטו, הנתפס
כהימורים, כעוגן
של חוסן ושיקום לאומי.

האסטרטגיה הנרטיבית: מיקוד בכוח הקהילה, דרך
סיפורו של
כפר סטודנטים בנחל עוז שבחר
להישאר ולסייע בשיקום.

הביצוע: קמפיין משולב ברשת ובטלוויזיה
בפרויקט אימפקט:
סרט דוקומנטרי בערוץ 13
והקרנה חגיגית בסינמטק. חשיפה
תקשורתית
רחבה ותכנים דיגיטליים, ראיונות וחומרים יחודיים,
חיזוק הקהילה,  בהובלת גיבורי הסרט.

התוצאה: חיזוק עמוד החוסן החברתי של המותג
ועלייה
משמעותית בבקשות למלגות ומעורבות
קהילתית.

בריאות והסרת סטיגמות — חברת תרופות

03

בריאות והסרת סטיגמות

הלקוח: חברת תרופות

המטרה: השקת טיפול ביולוגי חדש

האתגר: שבירת חומת הבושה סביב מחלות עור
גלויות.

הפיצוח והאסטרטגיה הנרטיבית: מעבר מהסתרה
לנראות ו-
BODY POSITIVE.

הביצוע: קמפיין חוצה פלטפורמות שמתחיל בסרט
דוקומנטרי עם
סיפורים אישיים של מטופלים,
רופאי עור מובילים ומשפיענים
מעולמות האופנה
וה- WELLNESS. שילוב של טאלנטים (הילה
קורח
כמי שמזוהה עם עולם הרפואה ולא רק תקשורת)
הרצאות
והכשרות בקרב רופאים שלא הכירו את
חייהם של המטופלים
וההתמודדות שלהם.

התוצאה: שינוי השיח והתפיסה, חדירה אורגנית
לשוק עם צמיחה
של 500 אחוז בקהילת
המטופלים הדיגיטלית, ויוזמת מחקר חדשה
בבית
החולים איכילוב. כל אלו הובילו לתוצאות עסקיות
ולא רק
תדמיתיות.